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    三招打造職場女性領導力
    2018-07-17 16:07  來源:世界經理人辦公伙伴
    對于辦公室政治和權力動態關系,男性和女性的看法并不一樣。調查發現:兩性看法有差異,并沒有誰錯誰對的問題,而是可以用來解釋,為什么女性會用不同方式運用權力。
     

      【世界經理人辦公伙伴-訊】對于辦公室政治和權力動態關系,男性和女性的看法并不一樣。調查發現:兩性看法有差異,并沒有誰錯誰對的問題,而是可以用來解釋,為什么女性會用不同方式運用權力。

      研究發現,男性在談論辦公室政治時,傾向談論“競爭”,描述方式是類似:“那是人們運用在工作上取勝的工具”;而女性較可能把它描述為“發揮影響力時很自然的一部分”,并強調塑造“想法和議題”的能力。同樣的,當談及他們工作上的政治形勢時,男性和女性的目標也不同。男性會用像是“達到成果”的字眼,而女性則總是談到“影響他人”。

      之所以有這樣的差異,有一部分可能源自工作場合里始終存在的性別偏見和女性兩難困境(double bind;從領導力角度來看,這是指女性若表現“女性化作風”,也許會受喜愛,但較不被尊敬或被視為領導人,而若展現“男性化領導作風”,則較可能不受喜愛或被批評)。

      研究顯示,有81%的女性和66%的男性認為,當被認為“參與辦公室政治”時,女性會比男性受到更嚴厲的評斷。因此女性比較不想被認為是在運用政治手段,而這會對她們有害。這可用來解釋,為何有68%的受訪女性表示,即使想要在工作上運用權力,但她們并不喜歡辦公室政治;這也可用來解釋,為何我們訪談的大多數女性主管都說,她們較有興趣發揮影響力,而非純粹運用權力。

      跟其他事情一樣,想發揮真正的影響力,需要多加練習:訓練能帶來轉變。幾項策略對指導的女性主管有效:

      繪制關系圖

      第一步是要知道應該影響哪些人。你的組織里誰有決策權?誰擁有非正式的影響力?誰最有可能因為和你的目標互相競爭,而反對你的議題?

      繪制一張關系圖,可以幫助你厘清這些問題。銷售人員必須看得出哪些人對交易是助力、哪些人是阻力,才能夠談成生意,他們常使用復雜的軟件和顧客資料庫,來繪制所需的人脈關系圖。對我們來說,唯一需要的是一本筆記本、一個白板,或是一部筆記本電腦。你的關系圖可以看起來像加了注解的組織圖,或是更復雜的網絡分析圖。關鍵是要找出利害關系人和影響力人士,他們可以幫助你完成工作目標與職涯目標。這種圖像化做法,可以讓你更深入了解你的人脈網絡,好讓你建立有意義的關系,并強化與盟友的關系,以擴大你的影響力。女性通常都擅長建立關系,女性可以善用這個長處來研究自己的關系圖,與有決策權的人搭起橋梁。

      建立關系的架構

      若要擴大自己的影響力,可以增加幾層支持,不只是常見的導師和資深主管支持者,也要納入你的代言人(agent)和說實話的人。

      你的代言人,指的是公司里或是這一行里跟你親近的人。理想狀態下,他們已經夠欣賞你、信任你,可以向別人擔保你很有才華,向別人推薦你。對于他們,你不需要像對導師或支持者那樣,花那么多心力去建立和培養關系,但還是要好好維系與代理人的關系。你的最佳代言人會主動尋求機會協助你,像是在重要談話當中和交換資訊時,提到你的名字。

      說實話的人正如字面上的意思,他們是你可靠的盟友,實話實說。在你有晉升機會時,他們會看著你的眼睛,對你說:“你若不更努力讓人們追隨你,就可能會錯失升官的機會”。或者他們會在一次重要簡報之后對你說:“表現不錯,但下一次你要跟觀眾做更多眼神交流,說話速度放慢,而且用字更強烈一點。”

      搭建關系架構時,先網羅多種不同能為你說話的人,人數不必多,但要能掌控,然后隨著時間逐漸擴充人數。

      放寬視野

      最后,不要懷疑自己發揮影響力的能力。是否仍有系統性的障礙在干擾我們?沒錯。但要積累影響力,需要的是寬容而大膽的想法。因此,我們指導女性高層主管要放寬視野、目標高遠,掌握愿景。

      正如某位女性高層主管所說的“我設定自己的使命,是要在別人面前展現我自信的那一面,做真正的自己。我發現,影響力與真實是分不開的。唯有展現真正的自信:我們才能夠影響別人來追隨我們。”【轉載務必注明:世界經理人辦公伙伴-www.ue042.com】

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