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    如何提高企業管理執行力?
    2013-10-30 13:36  來源:世界經理人辦公伙伴 作者:譚小芳
    今天,對于執行力的意義,已經毋庸多言;對于提高執行力的著眼點,因為人們對此問題的關切,也已經認識得比較全面。現在,需要我們關注的是:“提高執行力”本身的執行問題。
     

    【世界經理人辦公伙伴-訊】沒有執行力,哪有競爭力。

      ——杰克·韋爾奇

      管理是一種實踐,基本質不在于知,而在于行。

      ——彼得·德魯克

      在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。

      ——比爾·蓋茨

      執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美,切實執行。

      ——邁克爾·戴爾

      今天,對于執行力的意義,已經毋庸多言;對于提高執行力的著眼點,因為人們對此問題的關切,也已經認識得比較全面。現在,需要我們關注的是:“提高執行力”本身的執行問題。譚老師強調的是,執行力不是一個表象問題,要達成“提高執行力”的目標,我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素,才能保證執行力的健康發育。譚老師表示執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——

      按時,是工作成果在時限上的要求。保質,是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值,不允許假冒偽劣、以次充好;保量,是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量,不允許偷工減料、缺斤短兩。譚小芳老師認為,提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責,在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執行合力。

      1、提高執行力,各級領導要起到“領路人”的作用。

      “領導”的職責無非兩條,一個是“領”,一個是“導”。所謂“領”,就是要率先垂范,以身作則,不搞特權,充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”,就是要在“領”的基礎上,把握方向和大局,及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,積極引導廣大員工朝著正確的方向前進,促進企業的發展。

      2、提高執行力,各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

      中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達,既要對上級負責,又要對下級負責;既要吃透上級精神,把領導的意圖完完整整地向職工傳達,又要結合實際,把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動,只要最少的指示,就能去執行工作。一位主管的主要責任是,指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導,因此好的主管人才,一定要像領導者一樣能統御及思考。

      3、提高執行力,普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

      普通員工的本職就是落實,就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識,加強理論知識和業務技能學習,全面提高自身素質,充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神,扎實高效地干好自己的本職工作,不折不扣地落實上級精神。

      全世界做網絡設備最大的思科公司,擁有行業壟斷技術,然而其總裁在談到公司成功的主要原因時,竟然認為成功不在于技術,而在于執行力。由此可見,“執行力”在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說,凡是發展快且好的世界級企業,都是執行力強的企業。比爾?蓋茨就曾坦言:“微軟在未來10年內,所面臨的挑戰就是執行力。”

      在企業管理中,提高執行力的方法不應該只在表面做文章,作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質,讓他們把工作當成是一份事業,如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情,使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來,那么員工的執行力自然會得以很大的提高。譚老師總結了執行力的十大方針如下:

      1、目的要明

      執行的根本目的是企業的發展,一切對企業不利的事情都不應該被執行。目的是相對于手段而言的,它是指想問題、做事情想要得到的結果。人作為有思維的高級動物,無論做什么,都要有個目的。但有了目的不一定就能把事情做好,因為目的畢竟是主觀的東西,還必須符合客觀規律,必須正確才行。因此,端正目的是我們做好任何工作的前提。

      2、目標要剛;

      什么樣的目標是有意義的?前提就在于它是否能被達成定時。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標,加上一套明確的執行方法,才能創造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精準分析系統,便能快速的獲得高效率的目標執行力。

      3、規則要細

      執行是對管理規則的執行,那么管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思,它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣,用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的,它須是合理的,即必須暗合客觀規律的。

      4、責任要清

      執行力是競爭力,是公司工作的生命力。三分戰略,七分執行。如何提高執行力?執行力源于責任心,責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍,以責任之心提高工作執行力。企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。

      5、流程要精

      流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。在執行力管理上流程要精細!

      6、培訓要透

      理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好,。相信很多公司都存在這樣的難題。“執行力”的學習培訓,也將引發一場管理制度的變革。執行力的學習最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續深化下去,讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。

      7、文化要勁

      執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之,執行力的關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為,進而提升企業的執行力。因此,企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。企業構建執行力文化的關鍵在于企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力,并由此引發的信念和決心到底有多大。

      8、機制要公

      機制是為企業的最高目標服務的,機制的合理性直接影響到企業能否完成目標,可見機制與執行力的關系是并存的,機制在服務目標的同時也在服務員工,因為在企業中關注企業目標的員工還是少數,但大多數的員工都很關注企業的運營機制,企業機制直接關系著員工的根本利益。

      9、作風要硬

      作風優良者得實惠、嘗甜頭,讓作風飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴上”。領導干部率先垂范是提升制度執行力的重要途徑,也是保證制度真正落實和執行的關鍵,必須依法行政,帶頭執行黨的路線、方針、政策,帶頭遵紀守法,帶頭執行部隊各項規章制度。

      10、精神要恒。

      執行是一種能力,更是一種精神。執行力強不強,最終要以實際成效來檢驗。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去,把工作重心放在一線。

      著名執行力專家譚小芳老師認為,執行力的問題,是一個很流行但又很尷尬的問題,流行在于現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處,似乎都在做執行力的問題研究;尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外,很多正處于發展階段的二三線企業的執行力問題一直差強人意,

      角度決定執行力!執行的最高境界!智慧+行動,有頭腦的執行,也就是“謀定而動、先謀后動,三思而行!執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。

      著名執行力培訓專家譚小芳老師認為,只有通過貫徹和執行,企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來,才能把預期轉化為現實,把目標轉化為成果,才能保證企業順利運營,才能保證實現企業和個人的利益。

      企業成長了,需要規范,需要訂制度、需要理流程,但制度、流程是不會主動幫你管理的,就像機器、設備可以生產產品,如果沒有人來操作,機器設備是不會主動生產任何產品的。機器設備是生產的工具,制度流程是管理的工具。工具能否發揮作用取決于使用它的人。有機器設備,不一定就有產品;有制度流程,不等于就有管理!【轉載務必注明:世界經理人辦公伙伴-www.ue042.com】

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