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    職場HR需要適時舉起“屠刀”
    2012-01-10 13:25  來源:世界經理人辦公伙伴 作者:busy上月
    常聽同行說:“一看就知道是某某招的人。”這句……
     

      【世界經理人辦公伙伴-訊】作為職場HR,我認為,如果公司員工出現以下21種情況,你就必須舉起手中的屠刀了:

      1.沒有共同的價值觀,不認同單位的理念。斬!

      2.不認同單位的領導人。斬!

      3.要挾領導,提出額外要求。斬!

      4.將部門矛盾上交上級單位。斬!

      5.阻撓單位的變革。斬!

      6.從事第二職業(企業適用,高校除外)。斬!

      7.設置“部門墻”,說:“他們хх部門……”,而不說:“我們хх部門”。斬!

      8.不能勇于承擔責任。斬!

      9.不能勇于克服困難,不能夠經受考驗,在順境狂妄自大,在逆境喪失信心。斬!

      10.沒有執行力,領導考慮不周或工作計劃書不明確的情況下,沒有主動執行的勇氣和責任心。斬!

      11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬!

      12.藏拙,工作有問題不時向上級匯報。斬!

      13.打壓下屬。斬!

      14.推薦自己的親朋好友來單位工作。斬!

      15.從自身利益出發誤導領導。斬!

      16.撒謊。斬!

      17.不能千方百計體現自身的價值,完成自己的考核目標。斬!

      18.不關心本部門成本、毛利、利潤;不關心全單位的整體利益。斬!

      19.接受商業賄賂。采購成本(包括做廣告等)高于對方公開報價的或明顯高于市場價格的,視同已經接受商業賄賂。斬!

      20.出賣單位、出賣領導。斬!

      21.對工作沒有激情,沒有戰斗地渴望。斬!

      職場HR主管必須修煉的重點

      招聘主管的擇人標準其實很簡單,那就是選擇那些企業所需要的,而不是招聘主管本人所喜好的人才。

      常聽同行說:“一看就知道是某某招的人。”這句話可以從兩個角度去理解。我們可以理解為只有某某才能招聘到如此高質量的人才,這當然是贊揚之辭,但我們也可以理解為某某招的人全都千篇一律。如果是后者那就要仔細反省一下自己了。

      面試技術運用自如

      目前,結構化面試和非結構化面試都有一定的效果。最為普遍的面試方法是行為描述面試,它采用專門設計的問題了解求職者過去在特定情況下的行為,避免了對求職者個性做出評價,避免了假設的和自我評價的問題。

      招聘主管的價值在于能夠運用相應的面試技術和心理學知識,綜合地評價應聘者的工作能力、工作動機、團隊意識、職業忠誠度、開拓創新精神、學習能力等企業所看重的素質,為企業做出錄用與否的決策。當然,經驗在招聘過程中也發揮著非常重要的作用。

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